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土建工程施工现场管理的方法总结

发布时间:2022-08-20 12:56:30 来源:88心发官网手机登录 作者:心发88网址

  从项目现场管理的角度来看,除了传统的安全和质量管理外,还增加了许多新的内容,如绿色施工管理和节能管理。管理标准和要求不断提高。要注重完善现场管理制度,实现现场管理内容的全覆盖,提出综合管理措施和方法,推动土建工程现场管理的实施,充分发挥管理的价值和作用。通过制度规范现场管理,明确人员职责和任务,将安全文明施工管理和绿色节能施工管理细化分解为具体内容,确保管理工作落实到位。

  目前来说,工程现场管理实践中,智慧工地技术的应用日益增加,给管理工作的开展,提供有力支持。智慧工地技术的应用如下:

  (1)设备可视化系统。现代化土建工程施工的机械化水平不断提高,贯彻智慧化工地理念,引入设备可视化系统,比如塔式起重机作业监测预警系统,不仅为设备安全管理提供支持,还能够为工程质量控制监督提供支持,督促操作人员规范作业。

  (2)现场视频监控系统。从现场的整体角度来说,搭建视频监控系统,支持远程监控。管理实践中,工作人员通过手机APP管理软件,领取工作任务和内容,执行质量控制监督工作,现场实施反馈监督数据信息,提高工作效率和问题处理效率,实现质量的动态化管理,进而获得高水平的管理效益。

  (3)PM2.5监测系统和扬尘检测系统。按照当前土木工程施工作业的标准,很多工程现场都配置了污染监测装置,动态采集大气信息和噪音信息等,为功管理工作的开展提供依据与参考,把关现场管理工作落实到位。依托现场的信息化管理系统,提高工程现场管理工作的效率,把关管理质量和效益,实现管理效益目标。

  随着BIM软件功能的不断开发与完善,其被积极推广应用到现场管理,辅助安全生产和质量等的管理。依托此技术手段,辅助工程施工面布置,利用可视化功能和三维模拟,为作业人员展现作业面的布置流程和要点,促使工作效率得到提高,营造安全的生产作业现场。除此之外,通过模拟布置,能够发现物料和设备等存放的不合理问题,提出优化和完善策略,进而把关工程进度,减少进度失控问题的发生,切实保障现场管理工作落实到位。加强和现场动态化管理的融合,切实发挥技术的价值,把关工程质量与安全。

  随着土建工地建设标准化水平的提高,许多工程工地严格划分为加工区、生产区和生活区。各区域的管理标准和要求不同。现场管理人员应严格按照工程要求,注重人员、材料、水电,检查现场安全、施工进度。将分区管理细化落实到位,动态收集存在的问题,并采取相应措施加以改进,不断提高现场分区管理水平。管理者可以充分利用现场管理体系,结合现场巡查,掌握现场基本情况,及时处理问题,减少生产质量安全和污染问题的发生,实现项目管理的效益目标。

  现场管理的情况发生了变化。整个环境、生产工艺等管理对象都有了新的特点。如果你想控制现场的生产工作,你应该注意管理人员的培训。根据目前的管理内容和模式,从理论和方法上组织开展业务培训,掌握信息技术和管理理念的应用策略,为现场质量安全控制和绿色施工提供人力资源支持和保障。管理者要有强烈的自我完善意识,围绕土木工程管理变革积极学习,更新管理知识框架,充分发挥自身的价值和作用。

  (1)环境。按照安全文明生产工地建设标准,科学合理布置作业环境。对于生产区域,注重安全防护的布置和物资布置,保障作业安全有序开展,提高现场管理的效率和水平。

  (2)质量管理。对现场存放的材料和设备等,按照要求做好存放管理,由库管员和质检员等,负责性能与质量的检查,把关工程的质量。通过在现场设置VR体验区或者三维可视化屏幕等,辅助技术交底,使得作业人员掌握质量与安全施工的要点。落实质量检验检测制度,把关工程的质量。

  (3)安全文明施工管理。组织工程管理人员,负责现场的巡视检查,排查安全隐患,确保工程施工现场的安全性。围绕环境污染和节能工程等内容,落实现场检查工作,加大人员的教育力度,增强其节约环保意识,减少作业对环境的影响。

  土建工程现场管理工作的开展,要适应新形势的变化,积极创新和优化。本文结合实践,提出引入信息化技术、加大管理人员培训等措施。通过不断优化现场管理模式和方法,创造更多的管理效益,把关工程的质量。

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